From DEI to Belonging: Disney Launches a New Era of Corporate Culture

The Walt Disney Company is making a bold shift in its internal culture strategy, moving away from the traditional “Diversity, Equity & Inclusion” (DEI) framework and embracing a new focus on “belonging.” The company’s inaugural Global Belonging Week, scheduled for October 20–24, 2025, marks the official beginning of this transformation.
According to internal communications, the weeklong event will include livestreamed keynotes, interactive sessions, and on-demand content designed to “celebrate our rich culture, spark engagement, and empower each of us to do our best every day.” Notably, the language of the event avoids the terms “diversity,” “equity,” and “DEI,” instead highlighting “belonging,” “inclusion,” and “thriving.”
A Strategic Rebranding
Disney’s move reflects a broader trend across corporate America, where many companies are rethinking their diversity strategies amid political backlash and legal scrutiny surrounding DEI programs. By reframing its approach under the banner of “belonging,” Disney seeks to foster unity and inclusion without the polarizing connotations that DEI has acquired in recent years.
For Disney—a global entertainment powerhouse—the shift also aligns with its mission to reach a diverse global audience while nurturing an engaged and cohesive workforce. The company has even renamed its internal groups from “Business Employee Resource Groups” to “Belonging Employee Resource Groups (BERGs),” emphasizing community and connection rather than corporate structure.
Global Belonging Week: What It Includes
Throughout Global Belonging Week, Disney employees will have access to workshops and discussions with themes such as “Belong & Thrive: The Joy of Intersectionality, Allyship & Inclusion”, “Art of Belonging: Moana,” and “Cross-Cultural Connections: Where Belonging Begins.”
By incorporating popular Disney stories like Moana and Encanto, the program connects the company’s storytelling legacy with real-world values of inclusion and empathy. Employees can join both virtually and in person, underscoring the global nature of Disney’s workforce.
Mixed Reactions Among Employees
The company’s cultural rebranding has drawn mixed reactions internally and externally. Some employees and observers welcome the shift as a refreshing way to promote inclusivity through a shared sense of purpose. Others, however, question whether the change represents a meaningful evolution or merely a linguistic adjustment.
Critics suggest that replacing DEI with “belonging” might be more about optics than substance. They argue that while the new terminology feels friendlier and more neutral, it could obscure whether tangible progress is being made on diversity and equity goals.
The Bigger Picture
Disney’s shift highlights several key themes that may influence other major corporations:
Messaging matters: Words like “belonging” may reduce resistance and foster unity.Employee engagement: A sense of belonging can improve morale and retention.Risk management: Reframing away from DEI can mitigate political and legal challenges.Authenticity counts: Without measurable results, rebranding alone may not build trust.For Disney, the ultimate test will be whether this “belonging” approach translates into concrete outcomes—such as fair representation in leadership, equitable pay, and an environment where employees from all backgrounds feel valued.
Looking Ahead
As Disney rolls out this new cultural framework, it may set a precedent for how global companies approach inclusion in an increasingly polarized environment. The company’s challenge lies in balancing authenticity with strategy—ensuring that “belonging” becomes more than a corporate buzzword and truly reflects the values it hopes to inspire.
In doing so, Disney not only redefines its internal culture but also potentially influences how the broader entertainment and business worlds frame the future of workplace inclusion.

De DEI a Pertenencia: Disney inaugura una nueva era en su cultura corporativa

The Walt Disney Company está realizando un cambio significativo en su estrategia interna de cultura organizacional, dejando atrás el tradicional marco de “Diversidad, Equidad e Inclusión” (DEI, por sus siglas en inglés) para adoptar un nuevo enfoque centrado en la “pertenencia”. Su evento inaugural, la “Semana Global de la Pertenencia”, programado del 20 al 24 de octubre de 2025, marca el comienzo oficial de esta transformación.
Según comunicados internos, el evento incluirá conferencias en vivo, sesiones interactivas y contenido bajo demanda diseñados para “celebrar nuestra rica cultura, impulsar el compromiso y empoderar a cada uno de nosotros para dar lo mejor cada día”. Llama la atención que en la comunicación se evita usar los términos “diversidad”, “equidad” y “DEI”, sustituyéndolos por palabras como “pertenencia”, “inclusión” y “bienestar”.

Una reestructuración estratégica
El cambio de Disney refleja una tendencia más amplia en el mundo corporativo, donde muchas empresas están replanteando sus estrategias de diversidad debido al creciente escrutinio político y legal que enfrentan los programas DEI. Al reencuadrar su mensaje bajo el concepto de “pertenencia”, Disney busca fomentar la unidad y la inclusión sin las connotaciones polarizantes que ha adquirido el término DEI en los últimos años.
Para una compañía global como Disney, este cambio también se alinea con su misión de llegar a audiencias diversas mientras promueve un entorno laboral comprometido y cohesionado. Incluso ha renombrado sus grupos internos, que antes se llamaban “Business Employee Resource Groups”, como “Belonging Employee Resource Groups” (Grupos de Pertenencia de Empleados), destacando la importancia de la comunidad por encima de la estructura corporativa.

Semana Global de la Pertenencia: Qué esperar
Durante esta semana temática, los empleados de Disney podrán participar en talleres y charlas con títulos como “Pertenecer y prosperar: la alegría de la interseccionalidad, la alianza y la inclusión”, “El arte de la pertenencia: Moana” y “Conexiones interculturales: donde comienza la pertenencia”.
Al incorporar historias populares como Moana y Encanto, Disney busca vincular su legado narrativo con los valores de inclusión, empatía y conexión humana. Los eventos se ofrecerán tanto de forma presencial como virtual, reflejando la naturaleza global de su plantilla.

Reacciones diversas entre empleados y analistas
El cambio cultural de Disney ha generado opiniones divididas dentro y fuera de la compañía. Algunos lo celebran como una forma más fresca y positiva de promover la inclusión a través de un sentido compartido de propósito. Otros, sin embargo, lo ven con escepticismo y se preguntan si este giro representa un cambio real o simplemente un ajuste cosmético.
Los críticos sostienen que sustituir “DEI” por “pertenencia” podría ser una estrategia más de imagen que de fondo. Si bien el nuevo lenguaje suena más neutral y acogedor, aún está por verse si se traduce en avances concretos hacia la equidad y la representación diversa dentro de la empresa.

Un reflejo del panorama empresarial actual
El movimiento de Disney resalta varios puntos clave que podrían influir en otras grandes corporaciones:
El mensaje importa: El uso de palabras más inclusivas puede reducir la resistencia y fomentar la unidad.Compromiso del personal: Un sentimiento de pertenencia puede mejorar la motivación y la retención de empleados.Gestión de riesgos: Alejarse del término DEI puede ayudar a mitigar tensiones políticas y regulatorias.La autenticidad es esencial: Un cambio de nombre sin resultados tangibles podría socavar la credibilidad.Para Disney, el verdadero desafío será demostrar que este enfoque centrado en la pertenencia genera resultados reales, como una representación más equitativa en los niveles directivos, igualdad salarial y un entorno laboral donde todos los empleados se sientan valorados.

Mirando hacia el futuro
Con esta nueva estrategia, Disney podría sentar las bases para una evolución más amplia en la forma en que las empresas globales abordan la inclusión y la cultura laboral. El reto será mantener la autenticidad y lograr que “pertenencia” no se convierta en una simple palabra de moda, sino en un principio tangible dentro de su estructura organizacional.
De lograrlo, Disney no solo transformará su cultura interna, sino que también podría influir en cómo el mundo empresarial y del entretenimiento entienden y aplican la inclusión en una era de cambios sociales y corporativos constantes.